的确[Que]，當企業發展到(Dao)一定階段之後(Hou)，要想在[Zai]競争激烈的市場中求得持續發展，企(Qi)業必須有正[Zheng]确的[De]戰略、良好的組織(Zhi)管理能力、富有(You)職業道德[De]的人才團隊，而[Er]人才無疑是整個公司發展的(De)基礎。

　　擇[Ze]良才培養，通過優秀團(Tuan)隊的分工協作、富有成效的市場戰略執(Zhi)行，企業才能良性發展。作為國内領[Ling]先的網絡設備供應商，深信服的人力資源培養主要[Yao]針對研發人員、客(Ke)服人員[Yuan]、市場人(Ren)員三類。2008年，公司正式(Shi)與國際知(Zhi)名人力[Li]資源公司合益合作，制定了科學的人才素[Su]質模型。通過明(Ming)确公(Gong)司戰略對人才能力[Li]的要(Yao)求标準，深信服(Fu)在(Zai)人才招聘中(Zhong)選取能推動公[Gong]司戰略(Lue)發(Fa)展的人才進行培養[Yang]。深信服對入職員工一般實施三階段的培訓計劃：

　　職業規劃

　　對于新入職的員工[Gong]，公[Gong]司将根據(Ju)崗位特(Te)征而[Er]進行不同的(De)技(Ji)能與文化培訓(Xun)。人力資源部門[Men]出台規範的制度流[Liu]程、組織專(Zhuan)業的講師隊(Dui)伍[Wu]、開發[Fa]具有針對[Dui]性的課程，對新員工(Gong)進行基礎知(Zhi)識、産品知識(Shi)、職業化塑造、企業文化等[Deng]全方面的培[Pei]訓。

　　具備基礎的崗位技[Ji]能與職業方向後，公司将根據個人在工(Gong)作中[Zhong]表[Biao]現的(De)志向與能力(Li)趨勢，初步規[Gui]劃出個人的(De)職業發展規劃。對于研發人員(Yuan)，深信[Xin]服提供了(Le)技術專家、技術高(Gao)管雙通道發(Fa)展道路。技術專家主攻技術開發與創(Chuang)新(Xin)，解決技術難題;技術(Shu)高管善于把握[Wo]項目方向與産品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理(Li)，針對客服[Fu]人[Ren]員、市場人[Ren]員，深信服也[Ye]提供了業務方向(Xiang)、管理方(Fang)向兩類人(Ren)才培養方向[Xiang]。

　　即(Ji)将業務[Wu]工作[Zuo]分解成核心[Xin]素質、專業崗位素質、領導力素質三點[Dian]，對合适的人施以不同的培(Pei)養方式。如通過導[Dao]師制，讓同類型的人才對口培養，快(Kuai)速提高[Gao]。對于主攻技(Ji)術路(Lu)線的人(Ren)才，公司通過系統(Tong)的技術培訓、實[Shi]際的項目經驗[Yan]積累[Lei]、技術牛人之間的學[Xue]習等，不斷強化技(Ji)術型人才的崗位能力[Li]與成就自豪(Hao)感;對于走技術管理類路線的人才[Cai]，在積累了相(Xiang)當的技術能力之後，公司[Si]将[Jiang]會培訓其帶[Dai]領研發團隊，領導項目運(Yun)作，與(Yu)客戶、市場同事溝通(Tong)等[Deng]，積累其[Qi]對項目、産(Chan)品的把控能力，不斷提升其領[Ling]導力。

　　以上職業發展(Zhan)規[Gui]劃并非一成不(Bu)變的，通過選(Xuan)才、培養[Yang]、任命、使用、教育提高的(De)閉環過[Guo]程，公司(Si)與個人不斷調(Diao)整職業發展方[Fang]向，讓公司與個人選(Xuan)擇最優的發展(Zhan)道(Dao)路。