的确，當企業發(fā)展到一定階段之後，要想在競争激烈的市場中求得持續發(fā)展，企(qǐ)業必須有正确的(de)戰略、良(liáng)好(hǎo)的組織管理能力、富有職業道德的人才團(tuán)隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎。

　　擇良才培養，通過優秀團(tuán)隊的(de)分工協作、富有成效的市場戰略執(zhí)行，企業才能良性發展。作為國内領先的網(wǎng)絡設備供應商，深信服的人(rén)力資源培養主要針對研發人員、客服人員、市場人(rén)員三(sān)類。2008年，公司正式與國際知名人力資源公司合(hé)益合作，制定了科學的(de)人才素(sù)質模型。通(tōng)過明确公司(sī)戰略對人才(cái)能力的要求标準，深信服(fú)在人才招聘中(zhōng)選取(qǔ)能推動公司戰略發展的人才進行培養(yǎng)。深信服對入職員工一般實施三階段的培訓計劃：

　　職業規劃

　　對于新入職的員工(gōng)，公(gōng)司将根據崗位特征而(ér)進行不同的技(jì)能與文化培訓。人力資源部門(mén)出台規範的制度流程、組織專業的講師隊伍、開發(fā)具有針對性的課程，對新員工進行基礎(chǔ)知識、産品知識、職業化塑造、企業文化等全方面的培訓。

　　具備(bèi)基礎(chǔ)的崗位技能與(yǔ)職業方向(xiàng)後，公司将根據(jù)個人在工作中表現的志向與能力趨勢，初步規劃出(chū)個人的(de)職業發展規劃。對于研發人員，深信(xìn)服提供了技術專家、技術(shù)高管雙通道發(fā)展道路。技術專家主(zhǔ)攻技術開發與創新(xīn)，解決技術難題;技術高管善于把握項目(mù)方向與産品規劃，帶(dài)領團隊完成開發任(rèn)務;同理，針對客服人員、市場人員，深信(xìn)服也提供了業務方(fāng)向(xiàng)、管理方向兩類人才(cái)培養方向(xiàng)。

　　即将業務工作分解成核心素質、專業崗(gǎng)位素質、領導力素質三點，對(duì)合适的(de)人施以不同的培養方式。如通(tōng)過導師制(zhì)，讓同(tóng)類型的(de)人才對口培養，快速提高。對于主攻技術路線的人才(cái)，公司通過系統的技術(shù)培訓、實(shí)際的項目經驗(yàn)積累(lèi)、技術牛人之間的學習等，不斷強化技術(shù)型(xíng)人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術管理類路線的人才，在積累了相當的技術能力之後，公司将會(huì)培訓其帶(dài)領研發團隊，領導項目運(yùn)作，與客戶(hù)、市場同事溝通等，積累其對項目、産品的把控能(néng)力，不斷提升其領(lǐng)導力。

　　以上職業發展規劃并非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程，公(gōng)司與個(gè)人不斷調整職業發展方(fāng)向，讓公司與個(gè)人選擇最優的發展道路。